Culture
制度を知る
住居
2駅ルール
会社から2駅圏内に住んでいる正社員には家賃補助が支給されます。この制度を利用して、かなりの割合の社員が会社の近くに住んでおります。
社宅制度
2駅ルール適応の社員に対して社宅制度を導入しております。更新や解約などの書類手続きを会社側で行う上、給与から家賃を支払うため所得税が下がりお得です。
転勤手当
転居に伴う引っ越し費用の補助について会社規定額を上限に実費を補助しております。補助の条件につきましては下記をご参照ください。
海外駐在手当
海外駐在の場合も、転勤手当が適用となります。また、医療費用などが完全無料になる保険に会社で加入しております。
勤務・休職
産休・育休・復職
大切なライフイベントを安心して迎えられる制度設計になっています。そして出産後にも復帰したいという意欲のある社員には是非働いて欲しいと考えております。
保育事業(キラママ保育園)
社内にワーキングマザーが増えたことを受け、育児も仕事も両立できる働きやすい環境づくりを目指し、企業主導型保育園『キラママ保育園』を開設いたしました。
時短勤務
復職に際して9時-16時勤務等、時短で働ける制度がございます。復職しやすい組織作りと、子供が手がかかる時期は時短での働き方などの様々な制度で社員をサポートしております。
アニバーサリー早帰りDAY
誕生日(本人やパートナー)、結婚記念日やクリスマスには18時に確実に業務を切り上げて家族や恋人のもとに向かってもらえるよう、アニバーサリー休暇制度を実施しております。
勤続手当
満3・5年またその倍数勤続した功労者には、勤続手当として毎回1万円の昇給と、社宅制度利用者は都度5千円補助額がアップします。
社内
社内カップル手当
アワードにて交際宣言を全社員の前で行うと、5万円のカップル手当が受け取れます。プライベートも充実させてもらいたい想いから、DYMでは社内恋愛を応援しております。
社内結婚手当
社内カップルが結婚すると50万円の社内結婚手当が受け取れます。最高の思い出を作ってもらいたいと考え、結婚手当制度を設置しています。
ICT環境
会社携帯(iPhone)・ポケットWifiの付与、書籍購入補助、デュアルディスプレイ付与、ウォーターサーバーを完備しております。
社内マッサージ
マッサージや整体などのリラクゼーションを取り入れることで、身心ともにリフレッシュでき、仕事の効率も上がっていきます。職場内で勤務日に無料で受けることが出来ます。
休憩スペース新設
マッサージチェアが設置してあり、自由に利用できリフレッシュできる空間となっており、従業員の労働環境に配慮したスペースになっています。
観葉植物
観葉植物は、空気清浄や森林浴効果、視覚疲労緩和、心身のリラックスなどが期待できるとされており、オフィスの雰囲気の改善や社員のモチベーション向上につながっています。
ウォーターサーバー
社内には複数のウォーターサーバーがあり、いつでも無料で飲むことが出来ます。さらに、執務スペースに設置してある自動販売機は割引価格での購入が可能となっています。
飲食
社内飲み会推奨制度
一緒に働く仲間とのコミュニケーションを図ってもらえるよう、様々な社内飲み会に補助金が出る制度です。いつも仕事する仲間の新たな一面を発見出来る機会でもあります。
飲食割引
グループ企業が運営している焼肉店を使うと、社員割引が適用され、美味しいお肉とお酒の食べ飲み放題がお得に利用できます。カルビやタン、ホルモン、副菜など種類も豊富です。
健康
部活補助制度
社内サークルの様な位置づけですが現在、サッカー部、ヨガ部、ゴルフ部、ダンス部、野球部、マラソン部などの団体があります。
健康サポート
社員の健康管理のサポートに努めております。
健康診断、産業医、インフルエンザ予防接種、ノー残業デー、無料診療を実施。
健康診断、産業医、インフルエンザ予防接種、ノー残業デー、無料診療を実施。
保険法人加入
3大疾病(がん、急性心筋梗塞、脳卒中)に罹患してしまった場合、一律200万円を被保険者本人が受け取れる内容となっており、保険料は全額会社負担です。
禁煙サポート
医師の診察と長期的なサポートが受けられるだけでなく、内服薬や張り薬も無料で処方されるので、ひとりでは達成が困難とされている禁煙に安心して取り組むことができます。禁煙外来へ通う費用の補助の用意もあります。
その他
ウェルフェアステーション
ウェルフェアステーション(国内最大規模の福利厚生サービス)を導入しております。会員限定で多岐にわたるジャンルのサービスを特別価格で利用することが出来ます。
資格補助
会社が指定する資格に対しては、費用を負担しております。簿記やITパスポート、職業紹介事業責任者などに対して補助金を出しております。
無料スポーツ観戦
社員の親睦を深めるため、年に数回無料でスポーツ観戦を行います。DYMはFC東京などのスポンサーを務めており、今後よりスポーツへの関わりを増やしていきます。
アワード(社内表彰制度)
成果を出した人を評価するという事を大切にしています。営業部門などの達成者が表彰されるだけでなく、非生産部門の社員に対しても「貢献賞」等の表彰を行っております。
社員旅行
年に1回社員旅行へ行っています。旅行会へ加入すれば、会社からの補助を受けて、自己負担が少なく旅行へ行く事が出来ます。
持株会
毎月5千円から持株会への積立が可能で、会社からは25%の奨励金を付与しております。持株会に加入していれば、もしDYMが上場した時には大金を手にすることができるかもしれません。
選択制退職金制度
給料の一定額を事前に老後資金として拠出、その分だけ社会保険料の節約になるので、通常より効率的な資産形成ができます。
社会保険について
健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労災保険の各種社会保険を完備しています。
ハラスメント相談窓口
何事も早期発見が事件を大きくしない得策と考え、誰でも気軽に相談できるよう、相談窓口を設置しております。また月に一度の社内アンケートも実施しております。
研修制度
DYMでは、2011卒採用から新卒採用活動を始めました。
優秀な人材を採用するだけでなく、採用した後、教育していくという事も非常に重要だと捉えています。
それぞれの部署、職種に合わせた教育プログラムを組む事により社員の育成に力を入れております。
一方で、社員に対しては研修に頼りすぎることなく自分の意思で成長するという強い想いを持って、研修に参加してもらいたいと思っております。
内定者PJT
内定期間も教育の期間だとDYMでは捉えており、様々なプロジェクトを企画しております。「内定者サイト作成PJT」「医療系メディア改善PJT」「メディア制作PJT」「内定者紹介パンフレットの作成」など、インターンシップだけでは経験が出来ない様々な職種を内定期間に経験して頂きます。内定期間の取組みや、成績も配属先を決める上でのポイントとなります。
各事業部の仕事理解研修
月に1度、各事業部長が講師として、それぞれの部署で行っている「仕事内容」の説明をします。会社説明会や選考の中だけでは、伝えきれない仕事の内容や仕事の醍醐味を事業部長に伝えてもらっています。各部署への配属は経営会議で議論して決めていますが、内定者の皆さんからアンケートを採り、どの部署で働きたいのかも考慮しながら決定しています。
マナー研修
社会人になるからには、はやり最低限のマナーは知っておいて欲しいもの。礼儀正しい元気な挨拶や名刺の渡し方など、当たり前かもしれませんが、その当たり前の事が出来ない人が社会には増えてきています。DYMの社員さんは、「しっかりしてるよね!」と言っていただけるようにマナー研修を導入し社会人としてのマナーを身に着けてもらっています。
スキルアップ研修
各部署ごとのカリキュラムを組み育成を行っております。例えばWeb事業部では、半年間のプログラムを引き、Webマーケティング基礎概論、SEO技術研修、リスティング、アフィリエイト研修、という基礎的な研修からアナリティクスの使い方や、タスク管理、業務フローの改善などと言った教育プログラムを用意しております。
経営幹部研修
将来の経営幹部候補のメンバーには、有名な外部講師の方に講師を務めて頂き、幹部研修を実施しております。目標の設定方法や、マネジメント、タスクの管理といった経営に必要なスキルを養ってもらっています。
課題図書
DYMでは課題図書を設定し、本を会社から支給して全社で読書を行っております。歴史上の人物や、過去、現在を問わず成長企業の事例を学ぶことで社員一人ひとりが成長する会社のマインドを身につけられるようになっております。
人事制度
DYMでは、「誰が評価しても同じ結果になる評価制度」をテーマに様々な評価制度を作ってまいりました。
3ヶ月に1度行われる人事評価では、全社目標、部署目標、個人目標から評価され、
自分の結果だけでなく、全社にも目線がいくように、数字だけの目標にならないように、定性的な項目も含み評価を行っております。
成果を上げた社員は全社員で称えあうという文化を大切にしております。
3ヶ月に1度行われる人事評価では、全社目標、部署目標、個人目標から評価され、
自分の結果だけでなく、全社にも目線がいくように、数字だけの目標にならないように、定性的な項目も含み評価を行っております。
成果を上げた社員は全社員で称えあうという文化を大切にしております。
人事評価
DYMの人事評価は「正当な評価」をコンセプトに設計されています。
人事評価は3ヶ月に1度(年4回)実施されています。目標の設定方法は、「全社目標」「部署目標」「個人目標」と3つに分類されます。職位が上がるほど「全社目標」の比重が高くなっており、メンバーであれば「個人目標」の比重が高くなっております。
また「正当な評価」となるため、出来るだけ定量的に判断がつくように数値で管理しております。営業部門であれば、目標の売上などで明確ですが、管理部門でも、売上の発表を○○日までに発表できた。などの指標として明確なもので設定しております。
また、個人評価の中に「クレド評価」(※下記参照)も盛り込まれており、DYMの社員として相応しいかどうかという点も評価の軸として入っております。
最終的に出た評価点によって社員の給与は決定されます。総合職であれば、給与が5,000円~25,000円の幅で上下する形となっております。(一般職は、2,000円~10,000円)
人事評価は3ヶ月に1度(年4回)実施されています。目標の設定方法は、「全社目標」「部署目標」「個人目標」と3つに分類されます。職位が上がるほど「全社目標」の比重が高くなっており、メンバーであれば「個人目標」の比重が高くなっております。
また「正当な評価」となるため、出来るだけ定量的に判断がつくように数値で管理しております。営業部門であれば、目標の売上などで明確ですが、管理部門でも、売上の発表を○○日までに発表できた。などの指標として明確なもので設定しております。
また、個人評価の中に「クレド評価」(※下記参照)も盛り込まれており、DYMの社員として相応しいかどうかという点も評価の軸として入っております。
最終的に出た評価点によって社員の給与は決定されます。総合職であれば、給与が5,000円~25,000円の幅で上下する形となっております。(一般職は、2,000円~10,000円)
360度評価
社員全員で「どんな仲間と働きたいか」を話し合って決めた行動指針「八つの心得」に基づき、査定時に同部署のメンバー同士で360度評価をし合います。360度相互評価は、実績と合わせて査定で重視される重要な評価項目です。
社内アンケート
月に1度、社内アンケートを実施しております。「MVPだと思う人は誰ですか。」「社内で改善したほうがいいと思う点はどこですか。」「社内で困っている人はいますか。」など、直接は言えないが投稿型であれば伝えられる事項をアンケートによって回収しています。このアンケートは経営会議で協議され、必要なものについては施策として実施されていきます。
MVP制度
「会社に最も貢献した人」を社内アンケートで選出された人の中から、経営会議で協議して決定しています。MVPには、「月次MVP」「四半期MVP」「年間MVP」の3種類があります。「月次MVP」には、3万円のボーナスが、「四半期MVP」には10万円のボーナスが、「年間MVP」には30万円のボーナスが支給されています。
総会
アワードと同日に総会にて経営方針や業績発表を行っております。当期における目標と予算が発表され、どのような想いで、何を目指していくかを皆で共有する場となっております。「世界で一番社会を変える会社をつくる」というビジョンを具現化するために、各事業が野心的な目標に向かって事業活動に取り組むということを全員で再度確認します。
里親里子制度
新入社員が『里子』、年次が近い先輩社員が『里兄・里姉』、先輩役職者の社員が『里親』となり、社内に擬似家族をつくる制度で、新入社員は上司以外の先輩からケアやアドバイスを受けることができます。TVや新聞など多くのメディアで紹介されている制度です。
各種委員会
社員は原則として何らかの委員会に所属し、運動会や社員旅行等のレクリエーションやCSR活動、マナー向上等に取り組むなど様々な企画・活動を行なっています。普段の業務では関連が少ない部署の社員とのコミュニケーションも活性化されます。